在万物互联的数字化时代，数字化供应链呈现的是一种网状结构，数字经济越发达，呈现网络结构就越复杂，这个网络由不用类型的客户，仓储，工厂，供应商组成；企业数智化供应链网络的韧性，决定企业在供应链层面的竞争力，这个网络韧性和强度是由供应链端到端客户价值链决定的。

用友BIP数智供应链将计划、采购、生产、销售、库存、服务等活动紧密衔接在一起，提供完整供应链服务，实现企业内部产供销、业财税一体化。通过社会化集成计划与网络协同，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作。通过开放的生态融合服务，为企业提供更完善的供应链服务，从而不断提升企业供应链管理水平，实现敏捷供应、高效协同。

用友BIP数智供应链总体服务架构

(资料图片)

1 用友BIP数智供应链核心服务

用友BIP数智供应链以采购、销售、库存服务，供应链计划为核心，与采购云、营销云、财务云、制造云等深度融合。在全球网络供应链基础上，构建供应链集成计划网络，采购社会化交易网络、营销全渠道运营网络、社会化协同制造网络等服务，帮助产业链核心企业实现全球供应链集成经营平台。

• 采购服务：采购服务帮助企业实现合理的物资供应管理以及规范采购业务流程，能够对采购过程进行管理、跟进和控制，包括采购申请、采购合同、采购订货、到货计划、到货入库、发票管理、采购结算及价格、供应商供货信息管理等。

• 销售服务：销售服务领域涵盖销售报价、销售合同、销售管理和内部交易等，是对销售价格及折扣管理、销售订货、发货安排、销售开票、销售退货、信用管理等功能综合运用的管理系统，内部交易支持集团企业跨组织销售、采购、调拨、领料、完工入库等业务协同的内部交易处理。

• 库存服务：库存服务包括库存业务、库存控制、库存分析、库存计划四个个方面，实时准确处理收、发、调、盘、调整等完整库存业务，及时跟踪管控业务过程，实时反映并分析库存的异常状态，针对库存的短缺、超储、安全库存建立预警机制，提供全面动态的库存信息，为企业运营管理提供精准有效的决策依据。

• 内部交易：内部交易支持集团企业跨组织销售、采购、调拨、领料、完工入库等业务协同的内部交易处理。

供应链计划：供应链计划包括供应链网络建模、供应链需求计划、销售运作计划，供应网络计划、供应链订单履约五个方面

• 供应链网络模型：基于社会化模型的数据模型（客户，配送中心，工厂，供应商，配送路线等），构建全球网络供应链基础模型，基于此模型能够实现供应链驾驶舱，优化全球供应链网络颗粒度，为全球化复杂供应链场景奠定数据基础。

• 供应链需求计划：基于社会化供应链网络模型，构建全球供应链需求计划，准确实时归集全球需求计划，贴合客户业务的灵活关键值定义，协助相关部门决定各个负责的计划指标，多维度特性值切换的预测计划，统选择最佳统计模型生成基准预测，提高客户预测准确率，缩短作业时间，按业务角色定义的计划表，协助各个相关部门参与计划过程

• 销售运作计划：基于社会化供应链网络模型，构建全球集成经营计划平台，在需求端协同研发、销售、市场，编制新产品需求计划，销售与营收计划，获取渠道和客户信息，感知竞争对手趋势；在供给端协同财务、制造、计划、采购，编制产能计划，物料采购计划，物流计划，产品成本和毛利计划；基于公司供应链目标（速度、质量、成本、准时），达成需求端和供给端的一致性计划，提高客户满意度，降低供应链成本

• 供应链需求计划：基于社会化供应链网络模型，构建全球供应链需求计划，准确实时归集全球需求计划，贴合客户业务的灵活关键值定义，协助相关部门决定各个负责的计划指标，多维度特性值切换的预测计划，统选择最佳统计模型生成基准预测，提高客户预测准确率，缩短作业时间，按业务角色定义的计划表，协助各个相关部门参与计划过程

• 供应网络计划：基于社会化供应链网络模型，构建全球网络供应计划，该计划透过模拟、优化、运作和策略规划，将需求预测转化为可行性供应计划，在跨厂生产的环境中，找出最佳营运模式，进而提升接单回应的即时性，弹性定义警报监测，快速调配产能和原物料的供给状况

• 供应链订单履约：基于社会化供应链网络模型，构建全球供应链订单履约模型，该模型通过检查供应链供给，快速满足客户需求，在供应链中找到最合适的可用库存，通过可靠的交期，提高客户满意度，提高需求的可视化，能够更快的处理延期订单

供应链控制塔：包含采购端到端可视、销售端到端可视、供应链经营指标分析。

• 采购端到端可视：基于社会化供应链网络模型，抓取采购价值链上的业务单据状态数据，分析业务单据计划执行与实际的差异，基于采购业务角色，生成可视化的进度看板

• 销售端到端可视：基于社会化供应链网络模型，抓取销售价值链上的业务单据状态数据，分析业务单据计划执行与实际的差异，基于销售业务角色，生成可视化的进度看板

• 供应链经营指标分析：基于供应链经营指标算法模型，动态抓取供应链价值链中的业务绩效数据，基于管理业务角色，生成战略层，战术层，运营层，面向供应链经营的管理看板，帮助企业实时管控业务经营状态

数智供应链场景透视：基于特征的采购订单定价与结算

某些特殊物料，例如大宗原材料的采购，这些物料的成色（成分含量）、质量会影响价格的高低。在签订采购合同时与供应商约定一系列的检验标准和定价标准，称为“优质优价方案”，即高质高价，低质低价。收到货后，根据质检后得到的检验结果以及优质优价方案来确定物料的结算数量、结算价格作为与供应商开票付款的依据。

价格结算单是优质优价过程中一个重要的环节，它一方面获取企业的采购入库明细（汇总一定范围的入库明细）以及每个物料的优质优价方案，同时还要获取物料的检验结果，通过计算得出参与本次结算的这批入库明细的结算数量、结算价格。结算结果可以发送给供应商进行确认，最终体现在与供应商的开票付款结算上。

基于特征的优质优价方案，实现针对大宗物资的采购价格过程和采购成本的精细化管控。

2 用友BIP数智供应链核心价值

• 产供销一体化：将企业的生产、采购、销售、库存业务全面实现线上一体化，全链条上下游供需状况实时可视、智能供需平衡，上下游企业间在线无缝协同、快速响应。

• 业财税一体化：业务单据全面在线化，业务与财务凭证单单相对，笔笔清晰；业务发生的同时可以同步到财务，基于实时业务驱动的线上记账，可实时出表、快速合并。

• 端到端供应链：通过构建端到端的流程，打通企业的信息壁垒，对于生态伙伴提供的服务，可以通过OpenAPI快速实现与TMS、WMS等生态伙伴服务融合，提供完整的供应链服务。

• 产业链协同：帮助产业链上下游企业之间构建业务协同能力，产业链企业之间可以基于供应链计划和执行层实现深度协同、资源共享。

• 供应链集成计划：基于全球网络供应链模型，对网络供应链中的需求与供给进行有效匹配，给出最优的匹配计划，提高企业全球供应链计划决策效率。

• 供应链控制塔：全产业链供应链业务数据实时可视、数据共享，通过智能分析、智能预警，实时发现问题并快速决策。

3 数智供应链领先实践

国际化企业华新丽华是大中华区电线电缆及不锈钢产业领导厂商， SAP 有近20年应用历史，范围基本在财务；IBM-Notes系统应用近20年，大量深度应用；存在大量异构系统，和SAP集成；每年向SAP交纳巨额服务费；近百人IT开发团队。

华新丽华数智化愿景：基于新一代IT，构建数字Walsin；技术架构、业务管理、数据结构统一；为Walsin 在工业4.0阶段的转型做准备。

基于用友BIP数智供应链，构建销产协同平台，构建订单执行体系，实现精准与实时运营

1.销采协同平台

以合同为中心的销产协同与一体化应用;

以合同为中心，全程履约跟踪、质量跟踪，提高交期应答、服务水平；

科学合理编排计划，提高按单生产计划的准确性、经济性、可执行性。

2.订单执行体系

高效的订单执行体系;

以采购订单为核心，监控采购到货进度，供应商到货及时率;

基于从采购到付款的业务价值链，监控采购订单交易，对供应商交易金额和集中度进行分析。

3.精准与实时运营

基于高度自动化的高效业财融合体系-精准运营(精细+实时);

生产和成本不用人工录入投料和产出的物料数据，并且实时自动传给管理会计;

高效资金结算对账，保障高效月结。